一、基本情況
吳衛(wèi)東，信息服務(wù)中心科員，大學(xué)本科，軟件工程碩士，電子信息高級工程師。從事電子信息專業(yè)技術(shù)工作32年，自2004年從事校園一卡通技術(shù)管理工作以來，一直堅守在服務(wù)管理一線。在信息服務(wù)中心工作期間，嚴(yán)格要求自己，遵守黨紀(jì)、法規(guī)，在工作中勤勤肯肯、踏踏實實，為人師表，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，能認(rèn)真履行校園一卡通管理員的工作職責(zé)，配合部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，能正確履行崗位職責(zé)，圓滿完成部門交辦的各項任務(wù)。
政治思想上要求上進(jìn)，認(rèn)真參加各項政治學(xué)習(xí)和支部組織的活動，特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)各項文件、參加各項學(xué)習(xí)活動，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)心得，在新時代的征程中，堅決擁護(hù)黨的方針政策，堅決抵制不正之風(fēng)，時刻以一個中國共產(chǎn)黨黨員的精神風(fēng)貌工作在崗位一線。
二、工作實績
該同志愛崗敬業(yè)，以校為家，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用：
在工作中，講職業(yè)道德，通過切合實際的時政學(xué)習(xí)，積極踐行為師生服務(wù)的思想，把黨員的先進(jìn)性具體體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)工作崗位上，落實到專業(yè)技術(shù)實際行動中，能發(fā)揮一個黨員應(yīng)有的先鋒模范和積極帶頭作用。
在常規(guī)工作方面，在信息中心工作中，該同志負(fù)責(zé)學(xué)校大型設(shè)備運(yùn)維：校園一卡通系統(tǒng)的運(yùn)維和技術(shù)管理工作，針對校園卡管理中心的特殊性，對金融數(shù)據(jù)庫的安全性穩(wěn)定性的要求，經(jīng)常進(jìn)行系統(tǒng)安全防護(hù)、入侵防護(hù)、補(bǔ)丁升級等，對各子系統(tǒng)的工作狀態(tài)嚴(yán)密監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題能第一時間趕到現(xiàn)場排除故障，恢復(fù)正常服務(wù)。并按要求重點(diǎn)時期值班，保障信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行。能應(yīng)用專業(yè)技術(shù)方面的最新成果，完成對金融數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器的維護(hù)，全力保障一卡通金融數(shù)據(jù)庫的安全；積極做好迎新相關(guān)工作：對每年每批次的新生相片進(jìn)行收集、處理，并完成新生制卡、圈存轉(zhuǎn)賬對應(yīng)關(guān)系的建立等工作；同時做好往屆畢業(yè)生服務(wù)工作：圈存轉(zhuǎn)賬對應(yīng)關(guān)系按期進(jìn)行注銷等；指導(dǎo)前臺做好窗口服務(wù)，順利完成在校師生校園卡的補(bǔ)辦、充值、錯帳校正等工作。在POS機(jī)現(xiàn)場出現(xiàn)故障而造成數(shù)據(jù)上傳問題時，及時核對數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行時效性梳理，及時修正營業(yè)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)報表的正確性。
該同志積極參與教學(xué)活動，承擔(dān)電子商務(wù)相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)課程教學(xué)，能理論聯(lián)系實踐，加強(qiáng)學(xué)生編程能力的培養(yǎng)，指導(dǎo)學(xué)生完成課程app的設(shè)計與打包發(fā)布，取得了較好的教學(xué)效果。
該同志能按學(xué)校要求完成各年度科研工作，認(rèn)真專研專業(yè)技術(shù)，提升學(xué)術(shù)水平：2018.11主持完成國家實用新型專利：電池組脫機(jī)伺服型UPS電源控制器；2019.10主持完成國家實用新型專利：一種電視機(jī)轉(zhuǎn)向支架,并完成轉(zhuǎn)化；2020.4主持完成國家實用新型專利：一種計算機(jī)打印設(shè)備防塵箱；2021年完成?？撐?篇、省刊論文1篇；在途專利申請3項。
三、突出事跡
憑借十四五的計劃的東風(fēng)，該同志按學(xué)校要求，積極配合學(xué)校智慧校園、智能化校園的建設(shè)需求，不折不扣地完成項目工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、質(zhì)量提升，完成校園卡改版工作
校園卡自系統(tǒng)建設(shè)以來，經(jīng)歷了數(shù)次改版，版面從橫版到豎版，它們色調(diào)均采用較暗藍(lán)色基調(diào)的照片背景，在智慧校園2.0的目標(biāo)下，學(xué)校對展示形象的校園卡進(jìn)行了改版要求，經(jīng)與設(shè)計師、領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)調(diào)確認(rèn)，完成了校園卡黨員/群眾、教師卡/學(xué)生卡的改版工作，為了保證換卡時間節(jié)點(diǎn)，打破常規(guī)送制卡流程，學(xué)校直接采購白卡、自行雙面打印，保障了換卡工作的順利進(jìn)行。
2、建設(shè)智能化校園應(yīng)用系統(tǒng)，升級改造校園一卡通
在信息化2.0的目標(biāo)要求下，按照信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)信息化建設(shè)要求，著手對校園卡升級改造方案進(jìn)行了深入調(diào)研，我校校園一卡通自2004年建設(shè)以來，雖然經(jīng)過數(shù)次版本更新，但沒有對校園卡介質(zhì)、虛擬卡應(yīng)用方面進(jìn)行大的調(diào)整，僅立足于系統(tǒng)正常運(yùn)維和服務(wù)。在食堂現(xiàn)場，為了提高服務(wù)質(zhì)量，后服公司直接引進(jìn)了公司提供的微信、支付寶服務(wù)，雖然解決了消費(fèi)問題，但也暴露出種種缺陷，比如數(shù)據(jù)流水不受學(xué)校監(jiān)管，營業(yè)狀況不能及時監(jiān)控，造成數(shù)據(jù)資產(chǎn)的流失等現(xiàn)象。該同志在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了具有紡院特色、省內(nèi)一流的校園卡升級改造方案，立足實體卡/虛擬卡兼容、微信支付寶聚合、數(shù)據(jù)本地化的原則，針對各種消費(fèi)場景，定制出簡捷的操作流程，順利落實項目招標(biāo)實施，為更好的服務(wù)師生生活學(xué)習(xí)保駕護(hù)航。
3、建設(shè)智能化校園應(yīng)用系統(tǒng)，門禁管理平臺建設(shè)
近年來，隨著管理要求的不斷提高 ，分別在宿舍區(qū)、學(xué)校大門新建了人臉通道系統(tǒng)，在大門出入口建設(shè)了車行閘道系統(tǒng)，在7號樓、8號樓新建了智慧實驗室管理系統(tǒng)。這4套門禁系統(tǒng)（包括硬件和管理軟件），累計投入大概200多萬元（其中大部分的投入為硬件建設(shè)），門禁終端數(shù)159個。但它們分別由4家集成商建設(shè)，事實上形成了信息孤島，不利于數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理統(tǒng)一應(yīng)用。該同志對門禁管理平臺項目進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研，提出智能化管理系統(tǒng)的門禁方案，并順利落實項目招標(biāo)實施，為師生提供更快捷、更專業(yè)的通行、門禁服務(wù)。
4、暑期即為工作日，項目建設(shè)不松懈
該同志為了確保校園卡升級改造項目、門禁管理平臺項目的順利實施，放棄暑假休息時間加班加點(diǎn)，全力確保項目開發(fā)部署。要求公司駐場開發(fā)、現(xiàn)場協(xié)作，確保公司開發(fā)按時間節(jié)點(diǎn)能保質(zhì)保量地完成項目功能，充分用好暑假時間，保障開學(xué)時系統(tǒng)正常上線使用。
在信息中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，該同志深知信息化建設(shè)的質(zhì)量提升道路還很長，決不能有絲毫懈怠，在今后的工作中將會以學(xué)校信息化建設(shè)和智慧校園為契機(jī)，加強(qiáng)自身專業(yè)技能的提升，更好地為學(xué)校信息化工作服務(wù)，努力使我院的信息化建設(shè)水平再上新臺階。
2021年8月18日暑期加班，推進(jìn)校園卡升級改造項目，調(diào)試新式人臉支付POS機(jī)，將用于教工食堂，為教師餐飲支付提供最新信息化體驗
